- Medizinische Einrichtungen
- Pflegeheime
Fortschritt mit Zielsetzung
In diesem Jahr erstellen wir unseren siebten jährlichen Impact-Bericht. Im Zuge der Erstellung des Berichts haben wir unseren gemeinsamen Weg von der Auflegung des Fonds bis hin zu unserem inzwischen ausgereiften Portfolio wirkungsvoller Anlagen reflektiert.
Unsere Überlegungen haben gezeigt, dass wir im Verlauf unserer Strategie stets optimistisch geblieben sind , jedoch nie selbstzufrieden waren, stolz auf unsere Erfolge, aber angesichts der bevorstehenden Herausforderungen demütig geblieben sind und weiterhin konsequent darauf fokussiert sind, unseren doppelten Renditeauftrag auch unter sich ständig wandelnden Marktbedingungen zu erfüllen.
Raymond J. Jacobs
Managing Director,
Franklin Real Asset Advisors
John G. Levy, CFA, CAIA
Managing Director, Impact
Franklin Real Asset Advisors
Was ist Soziale Infrastruktur?
Bei sozialer Infrastruktur handelt es sich um Immobilien, die soziale Dienste erhalten und stärken.
Gesundheit
Bildung
- Grund- und weiterführende Schulen
- Fortbildung und Hochschulen
Wohnen
- Soziales und bezahlbares Wohnen
- Studenten- und Wohnraum für Bedienstete des öffentlichen Dienstes
Justiz und Rettungsdienste
- Gerichtsgebäude
- Polizei- und Feuerwachen
Öffentliche Einrichtungen
- Städtische und kommunale Einrichtungen
Unsere Herangehensweise an das Impact Investing orientiert sich an neun Werten:
Reale und wesentliche positive Beiträge
Wir wollen mittels unserer Anlagetätigkeit und einer aktiven Eigentümerschaft in realistischer und nennenswerter Weise Wirkungsbeiträge erzielen.
Messbare Wirkung
Jede Anlage muss eine messbare Wirkung haben.
Messsystem
Wir verfügen über ein zuverlässiges System zur Erfassung und Überwachung von Wirkungskennzahlen.
Ausrichtung an Standards
Wir richten unseren Anlageprozess an Branchenstandards aus, darunter die Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (SDGs), Artikel 9 der Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR), die Five Dimensions of Impact von Impact Frontiers, die Operating Principles for Impact Management sowie die Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB).
Engagement und Validierung
Wir begeben uns vor Ort und treten mit den Investitionspartnern in Kontakt, um auf transparente Weise und in Echtzeit den Impact zu überprüfen.
Überwachung
Unser Beratungsausschuss ist für eine regelmäßige Überprüfung zuständig.
Kontinuierliche Verbesserung
Wir sind bestrebt, unsere Impact-Management-Prozesse kontinuierlich zu optimieren.
Vordenkerrolle
Wir verbreiten Ideen und Best Practices, indem wir als Vordenker an Konferenzen und Veranstaltungen teilnehmen.
Gemeinsame Erkenntnisse
Wir lassen Investoren und andere Akteure im Bereich Impact Investing an unseren Erkenntnissen teilhaben.
Warum sollten Sie unsere Social Infrastructure Strategy wählen?
Wir haben die Initiative ergriffen und eine Strategie entwickelt, die soziale und ökologische Herausforderungen adressiert und gleichzeitig die Aussicht auf eine marktübliche Rendite bietet. Das Potenzial für Kapitalwachstum wird durch langfristige, stabile und inflationsgebundene Cashflows untermauert.
Die wesentlichen Unterscheidungsmerkmale unserer Strategie sind ihr doppeltes Renditeziel, ein diversifiziertes Portfolio und der firmeneigene Impact-Ansatz.
Eine Strategie mit doppeltem Renditeziel
Potenzial zur Erzielung finanzieller Erträge bei gleichzeitig positiver sozialer und ökologischer Wirkung in den Gemeinden, in die wir investieren.
Ausgewogenes paneuropäisches Portfolio
Breit diversifiziertes Portfolio über Länder, Sektoren, Mieter, Anlagestrategien und Laufzeiten der Mietverträge hinweg.
Firmeneigener Impact-Management-Ansatz
Impact ist in jede Phase des Anlageprozesses integriert und wird durch Instrumente und Rahmenwerke unterstützt, die auf anerkannten Best Practices des Impact Managements basieren.
Unser Immobilienportfolio
Wir investieren in den wichtigsten Sektoren sozialer Infrastruktur, wobei der Schwerpunkt auf dem Gesundheitswesen, dem Bildungswesen und dem Wohnungsbau liegt. Bezogen auf die geografische Ausrichtung investieren wir europaweit, mit Schwerpunkt auf dem Euroraum.
Im Jahr 2025 schloss die Strategie die Übernahmen einer psychiatrischen Klinik in Paris, einer Universität in Toulouse, eines Pflegeheim-Portfolios in Frankreich sowie eines großen Pflegeheim-Portfolios im Vereinigten Königreich ab. Diese neuen Akquisitionen haben die Portfoliodiversifikation eines Portfolios weiter erhöht, das nun 33 Einzel- oder Portfoliobeteiligungen an über 75 Standorten in acht Ländern umfasst.
33
Einzelne Portfolioanlagen
>75
Standorte
8
Länder
Impact-Ansatz
Das aktuelle Portfolio umfasst Vermögenswerte, die darauf abzielen, direkt und wesentlich zu den folgenden SDG-Zielen beizutragen:
Jährlicher Impact-Bericht
Unser siebter jährlicher Impact-Bericht unterstreicht unser konsequentes Engagement, Wirkung nach höchsten Standards zu steuern und zu messen. Die Zusammenfassung enthält:
- Ein Überblick über unseren Ansatz zum Impact-Management und zur Wirkungsmessung
- Übergeordnete Portfoliokennzahlen einschließlich der aktuellen Netto-Null-Pfade
- Beispielhafte Wirkungsbewertungen sowohl für eine Anlage als auch für ein Nachhaltigkeitsziel.
Laden Sie den Bericht herunter
Ressourcen (auf Englisch)
Diese Offenlegung beschreibt die Ausrichtung von Franklin Templeton an den Impact Principles.
Operating Principles for Impact Management
Soziale Infrastrukturanlagen sind Immobilien, in denen soziale Dienstleistungen für lokale Gemeinschaften erbracht werden.
Sourcing- und Management-Eexpertisee über mehrere Marktzyklen hinweg.
Franklin Real Asset Advisors (FRAA) ist ein führender Investmentmanager für Immobilienanlagen mit nachweislicher Erfahrung bei globalen Investitionen, die Core-, Non-Core- und Impact-Strategien umfassen. Wir sind ein aufstrebender Marktführer im Bereich Impact Investing Unser disziplinierter Anlageprozess bildet die Grundlage für die erfolgreiche Umsetzung eines breiten Spektrums an Strategien und sorgt für überzeugende Ergebnisse für unsere Kunden.
1984
Gegründet
4
Niederlassungen
New York, London, Frankfurt, Luxemburg
3
Strategien
Core-, Non-Core- und Impact-Immobilien
Ein spezialisiertes europäisches Team
Franklin Real Asset Advisors (FRAA) investiert seit 2005 in soziale Infrastruktur. Wir verfügen über ein spezialisiertes Team, das Anlagen in sozialer Infrastruktur in ganz Europa verwaltet.
Raymond J. Jacobs
Managing Director,
Franklin Real Asset Advisors
Louise Evans
Director, Asset Management
Franklin Real Asset Advisors
John G. Levy, CFA, CAIA
Managing Director, Impact
Franklin Real Asset Advisors
Gaston Brandes
Managing Director
Franklin Real Asset Advisors
Klaus Schmid
Managing Director, Acquisitions
Franklin Real Asset Advisors
Aktuelle Nachrichten (auf Englisch)
Wichtige Information
Dieses Material dient ausschließlich allgemeinen Informationszwecken und ist weder als individuelle Anlageberatung noch als Empfehlung oder Aufforderung zum Kauf, Verkauf oder Halten eines Wertpapiers oder zur Verfolgung einer bestimmten Anlagestrategie zu verstehen. Alle Anlagen sind mit Risiken verbunden, einschließlich des möglichen Verlusts des eingesetzten Kapitals. Es kann nicht garantiert werden, dass eine Strategie ihr Ziel erreicht. Die Wertentwicklung kann auch durch Währungsschwankungen beeinflusst werden. Eine geringere Liquidität kann den Kurswert der Vermögenswerte beeinträchtigen. Währungsschwankungen können den Wert ausländischer Anlagen beeinträchtigen. Strategien, die in Schwellenländer investieren, können mit höheren Risiken verbunden sein als jene, die in Industrieländer investieren. Strategien, die in Finanzderivate investieren, sind mit spezifischen Risiken verbunden, die das Risikoprofil der Strategie erhöhen können. Wenn eine Strategie in einen bestimmten Sektor oder eine bestimmte geografische Region investiert, können die Renditen stärker schwanken als bei einer breiter diversifizierten Strategie.
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